DE COLOR NARANJA

EBOOK DEL MES: CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES

Posted in Entrepeneur, Startup by Oscar Antonio Moralí Torres on mayo 4, 2008

Con consejos de Andy Sernovitz, Angie Chang, Ben Elowitz o Craig Walker entre muchos otros, nos llega vía CenterNetworks este ebook con consejos para startups. Como muestra, estos cuatro puntos:

1-. “Rodéate de la mejor gente posible – no puedes hacerlo sólo” Alex Bard de Goowy

2.- “Empieza por construir algo que querrías usar, si construyes un producto para resolver un problema o necesidad que tienes, son millones las posibilidades de que otra gente quiera usarlo.” Archival Galg de PrepMe

3.- “Asegúrate de pensar en los motivos por los que empiezas una empresa, cuales son tus objetivos personales y profesionales y dónde quieres que esté tu empresa dentro de 5 años. Te ayudará a tomar las decisiones correctas por el camino.” Alex Bard de Goowy

4.- “Obten la mayor cantidad de opiniones como sea posible – las ideas son baratas, su ejecución es lo duro, así que no te preocupes demasiado porque otros te esten robando la idea.” Richard Anson de Reevoo

FREE BUSINESS BOOK

Posted in Empresa 2.0, Entrepeneur, Web 2.0 by Oscar Antonio Moralí Torres on febrero 9, 2008

Es lo que nos ofrece Peter Ireland en su blog. Un libro sobre, según él, “Todo lo que se necesita para lanzar una empresa en estos días”. Orientado a la creación de una Internet Startup y de más que recomendada lectura.

REDES SOCIALES Y MODELOS DE NEGOCIO

Posted in Entrepeneur, Redes sociales, Web 2.0 by Oscar Antonio Moralí Torres on enero 5, 2008

Vía Error500 podemos comprobar cómo Twitter y Facebook se estan estableciendo como modelos de negocio. La clave para expandir el modelo de negocio estaría en el uso de su API por parte de terceros.

Por otra parte, Twitter planea ofrecer su propio servicio de telefonía móvil, aunque ya está teniendo problemas con T-Mobile, y Facebook recientemente ha entrado en lucha con Plaxo, lo que hace suponer que las redes sociales pertenecen más que nunca a los usuarios.

6 SECRETOS PARA GESTIONAR UNA EMPRESA VIRTUAL

Posted in Entrepeneur by Oscar Antonio Moralí Torres on enero 1, 2008

Vía Web Worker Daily nos llegan los 6 secretos para gestionar una empresa virtual puestos en práctica por Michelle LaBrosse, fundadora y Presidenta de Cheetah Learning:

Utilizar la web para estar en contacto con los clientes: Cheetah ha eliminado totalmente los materiales impresos de marketing. Esa filosofía se confirmó recientemente en una decisión acerca de cómo dar las gracias a sus clientes de 2007 por sus negocios. “Hace un par de años enviamos cartas a 9000 estudiantes”, dice LaBrosse. “Eso me costó $18000 – ridículo.” Junto con la tarjeta había una invitación para hacer un curso gratuito, que 900 personas aprovecharon. Este año, LaBrosse decidió enviar un mensaje de felicitación de vacaciones – e incluía el libre acceso a las lecciones de vídeo de cocina online. “Ese emailer tenía un 25% superior a la tasa de las tarjetas, en la medida de lo que LaBrosse calcula. “No imprimí ningún material”. Sacaron un producto mejor. “Costo total: $5000 para patrocinar el site con las lecciones de cocina.

Invertir una vez, crecer infinitamente: LaBrosse dice que tiene muy poca sobrecarga en su infraestructura. La compañía construyó su sitio web durante más de siete años, y está totalmente depreciado. Ella puede triplicar las cifras de su negocio antes de que necesite invertir más.

Contratar personas con conocimientos técnicos y con actitud para poder trabajar en cualquier lugar y en cualquier momento: Ella da a las personas nuevos portatiles cada 18 meses. Todos ellos tienen iPhones. Paga su velocidad de acceso a Internet. Recibirán $150 al mes para sus facturas de teléfono móvil. LaBrosse señala, “no tengo que pagar la electricidad, el calor o el alquiler de las oficinas. Puedo repartir eso en salarios más altos y bonificaciones.”

-Buscar gente buena para contratar en todas partes: Uno de las principales personas del servicio de atención al cliente vino del banco de LaBrosse. “Le veía cada semana cuando entraba en el banco”, dice. “Había sido promovido a gerente, y podría dejar de hacer muchas de sus actividades centradas en los clientes. Le dije, ¡ven a trabajar para nosotros! “. Ella comienza a todo el mundo en el servicio de atención al cliente (otra palabra para”ventas”en Cheetah). “Después de seis meses”, dice, “descubrimos la mejor opción para ellos.”

-Mantener contacto con su equipo a diario: LaBrosse dice que “toca” a la gente casi todos los días por mensajería instantánea y correo electrónico y teléfono. Ella, junto con todos los demás, puede supervisar la salud de la empresa controlando las ventas a través de un sistema de CRM que sigue los resultados y las actividades de comercialización.

-Reunirse también en persona: La más reciente reunión de Cheetah tuvo lugar en Las Vegas para celebrar la fiesta de vacaciones de la empresa. LaBrosse voló a ellos y a sus familias, les permitió elegir sus propios hoteles, cubrió una buena cena y entradas para el Blue Man Group y les dio $500 a cada uno para gastar dinero.

 
   
 
   

DE REDES SOCIALES EN INICIADOR

Posted in Entrepeneur by Oscar Antonio Moralí Torres on diciembre 11, 2007

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Vía Iniciador nos llega la confirmación de la ponencia dedicada a las redes sociales que contará con las intervenciones de:

Ildefonso Mayorgas, Manager Market Development Spain de Xing.
Pedro Sánchez, Country Manager para España y Portugal de Viadeo.
Emilio Marquez, fundador de Networking Activo.
Zaryn Dentzel, CEO de Tuenti.

Sin duda una gran ocasión para conocer de cerca la experiencia de los responsables de las principales redes sociales.

Fecha: Miércoles 12 de Diciembre.
Hora: 18.00h
Lugar: Oficina cancha de la CAN en Juan Bravo Nº3 (Madrid)

¿Las cañas?. En el Milford (Juan Bravo Nº7) a partir de las 20 horas. A la primera invitará Digitaltoyshop.com.